Vinsensius Galih Adi Kurniawan (1), Safaruddin Safaruddin (2), Edi Furwanto (3)
Semen Baturaja (Persero) Tbk. merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di sektor industri manufaktur. Proses pembuatan semen sendiri sebelum dijual dibagi menjadi 6 proses utama, yaitu penambangan batu kapur dan tanah liat, penghancuran, pencampuran material, pembakaran hingga menjadi clinker, penggilingan atau penghalusan dan terakhir adalah packing. Pada saat proses pengiriman bahan baku Pasir besi yang berasal dari luar daerah Palembang seperti daerah luar kota yaitu di daerah Lombok dan hal tersebut yang mendorong harus menggunakan jasa angkutan barang menggunakan kapal tongkang untuk mengirim barang ke Baturaja Sebanyak kurang lebih 7.500 ton pasir besi dalam sekali angkut menggunakan kapal tongkang, sebelum tiba di baturaja pasir besi tersebut akan tiba di pelabuhan pantai panjang yang selanjutnya akan diangkut kurang lebih 4000 ton pasir besi langsung menuju ke pabrik yang mana bahan baku tersebut akan di masukan ke dalam penyimpanan dan akan masuk ke dalam lantai produksi langsung. Dalam sehari pabrik memproduksi pasir besi kurang lebih 200-350 ton perhari. Di dapatkan permasalahan yang terjadi pada saat pengiriman bahan baku pasir besi salah satunya pada saat menggunakan kapal tongkang, pihak penyuplai tidak memiliki alat transportasi untuk mengirim bahan baku pasir besi situasi tersebut yang mendorong untuk mendapatkan alat trasportasi kapal tongkang menjadi tidak menentu selain permasalahan transportasi,permasalahan iklim yang tidak menentu juga harus diperhatikan, hal ini tidak dapat diramal dengan pasti. Maka dari itu dalam pengendalian pengadaan persediaan bahan baku pasir besi harus menentukan titik pemesanan kembali, stok pengaman, berapa jumlah yang harus dipesan karena jumlah barang yang terlalu banyak akan menyebabkan pemborosan dan menambah biaya untuk penyimpanan dan akan berpengaruh ke biaya persediaan namun jika terlalu sedikit produksi akan terhambat. Salah satu model persediaan yang paling banyak digunakan adalah model kuantitas pesanan ekonomis (Economic Order Quantity model). Metode EOQ berusaha mencapai tingkat persediaan seminimum mungkin, biaya rendah dan mutu yang lebih baik.
Assauri. (1999). MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI, Edisi Revisi, Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta
Heizer Jay, Render Barry . (2005). OPERATIONS MANAGEMENT. Jakarta
Handoko, T. (2000). DASAR-DASAR MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI. BPFE.
Ishak, A. (2010). MANAJEMEN OPERASI (1st ed.). Graha Ilmu.
Jan, A. H., & Tumewu, F. (2019). ANALISIS ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ) PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU KOPI PADA PT. FORTUNA INTI ALAM. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(1).https://doi.org/10.35794/emba.v7i1.22263
Johannes, Tommy, Susanti, R. (2017). APPLICATION OF SAFETY STOCK, STRATEGY JUST IN TIME ON DISTRIBUTION. Jurnal Global STIE Urip Sumarharjo Surabaya, 1No. 2, 111–121
Rangkuti Freddy. (2007). MANAJEMEN PERSEDIAAN. PT. Raja Grafindo.
Ratningsih, R. (2021). PENERAPAN METODE ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ) UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA CV SYAHDIKA. Jurnal Perspektif, 19(2), 158–164.
Turnip Melpa Syari Kristiani, K. D. (2017). ANALISIS PERBANDINGAN PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU METHANOL ANTARA PENDEKATAN MODEL ECONOMIC ORDER QUANTITY DENGAN JUST IN TIME PADA CV MAMABROS SERVICINDO BATAM. Journal of Applied Managerial Accounting, 1 No.2.
Umami, D. M., Rakhmawati, R., Teknologi, J., Pertanian, I., Pertanian, F.,
Madura, U. T., Raya, J., & Bangkalan, T. (2018). ANALISIS EFISIENSI
BIAYA PERSEDIAAN MENGGUNAKAN METODE EOQ ( ECONOMIC ORDER QUANTITY ) PADA PT. XYZ ANALYSIS OF COST EFFICIENCY ON INVENTORY SYSTEM USING EOQ (ECONOMIC ORDER QUANTITY) METHOD IN THE PT.XYZ. 12(01)