Irman Irman (1), La Aris (2), Nastia Nastia (3)
Rukun Warga (RW) is a community institution that has a strategic role in channeling community aspirations and supporting development at the village level. However, the effectiveness of RW's position in local government practice still shows variation between regions. This study aims to analyze the effectiveness of RW's position in channeling community aspirations and supporting development in Saragi Village, Pasarwajo District, Buton Regency. This study uses a qualitative approach with a case study method. Data collection techniques include interviews, observations, and documentation, with informants consisting of village officials, RW administrators, and community leaders. Data analysis is carried out through the stages of data reduction, data presentation, and drawing conclusions. The results of the study show that the effectiveness of RW is determined by the ability to capture and document community aspirations, coordination with the village government, and its impact on community participation in development activities. This study concludes that strengthening the institutional capacity and leadership of RW is a key factor in increasing the effectiveness of distributing aspirations and village development based on community participation.
Dwiyanto, A. (2020). MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE MELALUI PELAYANAN PUBLIK. Gadjah Mada University Press.
Firmansyah, D. (2023). PENGUATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA LEMBAGA KEMASYARAKATAN. Jurnal Administrasi Publik, 14(2), 145–158.
Hasibuan, M. (2020). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Bumi Aksara.
Hidayat, T. (2022). PENDEKATAN KUALITATIF DALAM STUDI PEMERINTA HAN LOKAL. Jurnal Metodologi Penelitian Sosial, 8(1), 33–47.
Hidayat, T. (2023). KOLABORASI PEMERINTAH DAN MASYARAKAT DALAM PEMBANGUNAN BERBASIS PARTISIPASI. Jurnal Kebijakan Publik, 15(1), 67–80.
Kurniawan, B. (2022). KAPASITAS KELEMBAGAAN DAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PEMBANGUNAN DESA. Jurnal Pembangunan Daerah, 10(2), 89–102.
Kurniawan, B. (2023). KOORDINASI KELEMBAGAAN DALAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH. Jurnal Administrasi Negara, 15(1), 55–70.
Lestari, S. (2024). DINAMIKA KELEMBAGAAN LOKAL DALAM MENDORONG PARTISIPASI MASYARAKAT. Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, 28(1), 33–47.
Nugraha, A. (2019). MANAJEMEN PEMERINTAHAN DAERAH DI INDONESIA. Alfabeta.
Prasetyo, A. (2021). METODE STUDI KASUS DALAM PENELITIAN KUALI TATIF KEBIJAKAN PUBLIK. Jurnal Penelitian Sosial, 9(2), 120–134.
Pratama, R. (2021). TATA KELOLA PEMERINTAHAN PARTISIPATIF DI TINGKAT LOKAL. Jurnal Governance, 13(1), 55–68.
Pratama, R. (2022). INTERAKSI KELEMBAGAAN DALAM TATA KELOLA PEMERINTAHAN DAERAH. Jurnal Ilmu Administrasi, 19(2), 101–115.
Rahman, F. (2021). IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PUBLIK DI TINGKAT LOKAL. Jurnal Kebijakan dan Administrasi Publik, 5(2), 88–102.
Rahman, F. (2022). KOORDINASI KELEMBAGAAN DALAM PEMBANGUNAN BERBASIS MASYARAKAT. Jurnal Kebijakan dan Administrasi Publik, 6(1), 75–88.
Sari, M. (2020). TEKNIK PURPOSIVE SAMPLING DALAM PENELITIAN KUALITATIF. Jurnal Metode Penelitian, 7(1), 45–56.
Sari, M., & Nugroho, Y. (2020). PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PEMBA NGUNAN BERBASIS KOMUNITAS. Jurnal Sosial Politik, 6(2), 200–212.
Suharto, E. (2021). MEMBANGUN MASYARAKAT MEMBERDAYAKAN RAKYAT: KAJIAN STRATEGIS PEMBANGUNAN KESEJAHTERAAN SOSIAL. Refika Aditama.
Utami, N. (2023). KOMUNIKASI PUBLIK DAN EFEKTIVITAS KELEMBAGAAN LOKAL. Jurnal Komunikasi Pemerintahan, 5(1), 44–59.
Utami, N. (2024). PENGUATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM TATA KELOLA PEMBANGUNAN LOKAL. Jurnal Governance dan Kebijakan Publik, 6(1), 12–25.
Wicaksono, A. (2021). SISTEM ADMINISTRASI DAN RESPONSIVITAS PEMERINTAH DAERAH. Jurnal Administrasi Publik, 18(2), 77–90.
Wicaksono, A. (2022). PERAN LEMBAGA LOKAL DALAM TATA KELOLA PEMERINTAHAN DAERAH. Jurnal Ilmu Administrasi, 19(1), 77–90.
Yusuf, M. (2022). KARAKTERISTIK MASYARAKAT KEPULAUAN DALAM PEMBANGUNAN LOKAL. Jurnal Sosiologi Nusantara, 8(2), 150–163.