Oscar Chrismadian Noventa (1), Raymundo Patria Hayu Sasmita (2), Api Adyantari (3), Vonezyo Yupanzara Dharomesz (4)
Pengabdian Masyarakat di Gereja Katolik Santo Aloysius Gonzaga Mlati bertujuan membantu para pelaku UMKM untuk dapat mengelola bisnis dan mengembangkan usahanya melalui perencanaan yang sistematis dan terstruktur. Tools yang digunakan dalam membuat perencanaan bisnis ini adalah Bisnis Model Canvas (BMC) yang terdiri dari 9 bagian. Setiap bagian dalam BMC bertujuan mempermudah para pelaku UMKM menentukan cara dalam mengapai tujuan bisnisnya yaitu bisnis yang berkesinambungan dan mempunyai daya saing usaha. Materi pelatihan berfokus pada 9 bagian dalam BMC serta penjelasan dan contoh untuk masing-masing bagian dalam BMC. Kegiatan pelatihan dan pendampingan menggunakan metode partisipatif sehingga terjadi diskusi yang bersifat dua arah. Sehingga terjadi keterlibatan aktif dari pelaku UMKM dalam membuat perencanaan bisnis menggunakan Bisnis Model Canvas. Sehingga pelaku UMKM dapat memperoleh pemahaman yang jelas mengenai kondisi usahanya baik dari sisi internal maupun eksternal. serta dilakukan pendampingan dan evaluasi terhadap Bisnis Model Canvas yang telah dibuat oleh pelaku UMKM.
Baumassepe, A. N. 2017. MODUL PELATIHAN BISNIS MODEL CANVAS. Makassar: Inkubator Bisnis Universitas Hasanuddin. https://www.researchgate.net/publication/344892276_MODUL_PELATIHAN_BUSINESS_ MODEL_CANVAS
Direktorat Jenderal Kekayaan Negara. 2022. OPTIMALKAN POTENSI UMKM TERHADAP PDB INDONESIA MELALUI LELANG UMKM. https://www.djkn.kemenkeu.go.id/kpknl-semarang/baca-artikel/15395/ Optimalkan-Potensi-UMKM-terhadap-PDB-Indonesia-melalui-Lelang-UMKM.html
Direktorat Jenderal Perbendaharaan. 2023. KONTRIBUSI UMKM DALAM PEREKONOMIAN INDONESIA. https://djpb.kemenkeu.go.id/kppn/lubuksikaping/id/data-publikasi/artikel/3134-kontribusi-umkm-dalam-perekonomian-indonesia.html
Ihza, K.N.. 2020. DAMPAK COVID-19 TERHADAP USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM) (STUDI KASUS UMKM IKHWA COMP DESA WATESPROJO, KEMLAGI, MOJOKERTO). Jurnal Inovasi Penelitian, 1(7), pp.1325-1330.
Mahdi, A. F., & Baga, L. M. 2018. BISNIS MODEL CANVAS PERUSAHAAN PENGOLAH RUMPUT LAUT. In Forum Agribisnis, 8(1), pp. 1–16.
Natallia, D., Susanti, L.W., Herisen, H. and Malind, M. 2022. BISNIS MODEL CANVAS BAGI UMKM MOII FOODS. Dalam Seminar Nasional Pariwisata dan Kewirausahaan (SNPK), 1, pp. 154-160. https://doi.org/10.36441/snpk.vol1.2022.33
Osterwalder, A. and Pigneur, Y. 2010. BUSINESS MODEL GENERATION: A HANDBOOK FOR VISIONARIES, GAME CHANGERS, AND CHALLENGERS (Vol. 1). John Wiley & Sons.
Simamora, J.M. 2021. PENGARUH SERVICE EXCELLENCE DAN RELATIONSHIP MARKETING TERHADAP LOYALITAS KONSUMEN PADA CV BERSINAR PEMATANGSIANTAR. Strategic: Journal of Management Sciences, 1(1), pp.9-19.
Solihah, E., Hubeis, A. V. S., & Maulana, A. 2014. ANALISIS MODEL BISNIS PADA KNM FISH FARM DENGAN PENDEKATAN BISNIS MODEL CANVAS (BMC). Jurnal Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan, 9(2), pp. 185-194.
Subekti, P., Yogatama, A. N., Anjaningrum, W. D., & Sidi, A. P. 2021. PELATIHAN BISNIS MODEL CANVAS BAGI SISWA SMA DIPONEGORO TUMPANG DALAM MEMBANGUN BISNIS DI MASA PANDEMI. Jurnal Pengabdian Masyarakat, 2(2), 79–90. https://doi.org/10.32815/jpm.v2i2.395
Wallin, J., Chirumalla, K. and Thompson, A. 2013. DEVELOPING PSS CONCEPTS FROM TRADITIONAL PRODUCT SALES SITUATION: THE USE OF BISNIS MODEL CANVAS. Dalam Product-Service Integration for Sustainable Solutions: Proceedings of the 5th CIRP International Conference on Industrial Product-Service Systems, Bochum, Germany, March 14th-15th, 2013 (pp. 263-274). Springer Berlin Heidelberg.